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                          走好“趕考路” 寫好“新答卷”

                          走好“趕考路” 寫好“新答卷”

                          ——華陽集團推進國企改革三年行動掃描
                          2022年09月02日 11:02 - 來源:中新網山西

                            中新網山西新聞9月2日電 全面落實“兩個一以貫之”,健全完善現代企業治理體系;堅決打贏“三個攻堅戰”,推進國有經濟布局優化調整;穩妥推進混合所有制改革,實現1+1>2的效果;健全市場化經營機制,充分激發內生動力活力;實施分類核算和分類考核,推動企業公平參與市場競爭;全面加強黨的領導,為深化改革提供堅強保障……這是華陽集團蹄疾步穩推進國企改革三年行動,在重點領域和關鍵環節取得的重大突破。

                            在推進國企改革三年行動的過程中,華陽集團錨定省委“4句話、32字”要求,掛圖作戰、狠抓落實、對表推進、銷號管理,推動10方面56項重點改革任務落實落地,切實增強了競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

                            當前,國企改革三年行動進入收官階段,華陽集團正以完成“軍令狀”的姿態,持續運用、深化、拓展改革成果,在突破“兩線”的“趕考路”上快馬加鞭,在高質量發展“新答卷”上奮筆疾書,為實現結構更優、效益更好、質量更高凝聚動能。

                            國企黨建領航“趕考路”

                            “堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的‘根’和‘魂’,是我國國有企業的獨特優勢!比A陽集團以前所未有的自覺和力度抓黨建、強黨建,凝聚磅礴力量,為全面深化改革提供堅強保障。

                            一組數據顯示,今年截至7月底,華陽集團黨委中心組共舉行集體學習12次,各級中心組共開展學習390余次。華陽集團黨委嚴格落實第一議題制度,狠抓中心組“五個一”學習機制,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”。

                            同時,華陽集團黨委不斷加強基層黨組織、黨員隊伍建設,健全管黨治黨責任體系,強化對權力運行的監督制約。目前,華陽集團累計建立基層黨支部聯系點447個,選樹命名黨支部標準化建設示范點72個,整頓軟弱渙散黨組織29個;以“三亮三比”活動為載體,累計建立黨員先鋒崗685個、黨員責任區716個;完善《黨建工作目標責任制考核辦法》,細化領導班子建設、宣傳思想、黨風廉政等6大類82項考核細則;堅持每年開展一次制度“廢改立”,剔除原有制度中“重管、卡,輕放、服”的條款,修訂完善了29大類、643項制度匯編;固化審計、巡察、紀檢“三方聯動”機制,全面構建集團紀委-基層紀委-基層黨支部紀檢委員-基層黨小組監督員“四級貫通”監督機制,深化“五個一律”“五類主管”監督管理與治理整頓,監管觸角精準嵌入權力運行流程,形成全領域、全員、全覆蓋監督工作格局,確保權力在陽光下運行……切實將黨建工作的“軟實力”轉化為企業高質量發展的“硬支撐”。

                            國企姓黨。堅持黨的領導,加強黨的建設,讓華陽集團堅定不移加強黨的建設,準確把握機遇、應對挑戰,保持了正確的發展方向,讓干部職工面對改革轉型,凝聚了意志、堅定了信心、激起了斗志,在國企改革的新征程上走好“趕考路”。

                            完善治理體系鋪就“高速路”

                            “三年累計向80余戶子企業委派外部董事148人次、專職監事(監事)44人次,完成各級子企業董事會應建盡建目標60戶,董事會覆蓋率實現100%,納入外部董事改革范圍的54戶子企業全部實現‘外部董事占多數’改革目標!比涨,從股權管理部獲悉的一組數據,展示了華陽集團全面落實“兩個一以貫之”、健全完善現代企業治理體系的堅定態度。

                            現代企業治理體系,是企業解放和發展生產力,確保穩健實施改革轉型的重要抓手。近年來,華陽集團準確把握“堅持黨對國有企業的領導和建立現代企業制度”“兩個一以貫之”的深刻內涵,在完善公司治理中加強黨的領導,推動黨的建設寫入《公司章程》,堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制,重新修訂《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》和《“三重一大”事項決策制度》等多項制度,建立了前置研討匯報通氣制度,堅持每月召開兩次黨委常委(擴大)會。這些舉措,進一步規范了決策機制,明確了黨組織在企業法人治理結構中的法定地位,切實發揮了國企黨組織的領導核心和政治核心作用。

                            黨組織與董事會既分工又協作,既相對獨立又互為監督的科學領導體制,是國企健全完善現代企業治理體系的主要目標。華陽集團制定了《落實重點子企業董事會職權的實施方案》,確保子企業董事會職權落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”。同時,通過加強對外部董事、監事的日常管理,嚴格執行月度工作例會、季度工作報告、半年度述職、任期綜合評價的履職評價機制,形成“派出去要履職、召回來要述職”的工作流程,充分發揮了董事會的職能。

                            華陽集團以規范決策機制和完善制衡機制為重點,進一步明確黨委會、董事會、監事會、經理層權責劃分,凸顯黨委會政治核心作用,促進董事會科學決策,推動經理層高效執行,形成決策、監督和執行各環節協同、高效運作機制的“高速路”,為企業長遠、健康、高效發展打下了根基。

                            市場化改革建起“奮斗路”

                            通過改革,建立健全市場化經營機制,充分調動企業內部各層級干部職工的積極性、主動性,是華陽集團全方位推動高質量發展的重要抓手?v觀華陽集團近年來的市場化機制改革,“實事求是”是總基調。華陽集團實施勞動、人事、分配“三項制度改革”,打破“大鍋飯”,激活了全員奮斗的“一池春水”。

                            明確市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出等原則,建立分子公司經理層成員任期考核管理體系。近三年來,重點對新興產業、長期虧損企業和專業化程度高的崗位推行市場化選聘,先后對總部機構14個負責人崗位和兆豐鋁電公司法務總監、華儲光電總經理等20余個所屬分子公司班子副職崗位實施市場化選聘,帶目標、帶措施上崗,市場化、全績效考核。

                            嚴格人員準入,新增人員一律“凡進必招、凡進必考”,全面實行進人條件公開、程序公開、結果公開,煤礦井下工人變招工為招生,從源頭上保證了隊伍素質,優化了隊伍結構——出臺“減員增效”措施十五條,持續加強勞動用工整頓,累計退出崗位2073人,處置3766人;實行全員2%末尾淘汰“賽馬”機制,推動人員“能進能出”,累計淘汰2135人。

                            推行薪酬分配市場化。堅持瞄準“人”與“薪”這一深層次矛盾,實行“管理、技術、操作”三條線“W型”薪酬體系,建立績效薪酬升降檔機制,縱向設置崗位職級二十四級,橫向設置寬帶績效薪酬二十檔,為管理人員、技術人員、操作人員搭建了縱向自成體系,橫向相互連接、互相融通的成長成才體系,淡化了行政級別,營造了不看身份看崗位、不看級別看貢獻的市場化氛圍。完善差異化薪酬分配體系,培育期的新能源、新材料產業按市場價位提取基礎薪酬;成熟期的煤炭、鋁鎂合金新材料及碳基合成新材料產業按照經營指標提取基礎薪酬,建立工資收入“獲取分享機制”;其他單位融入市場競爭,獨立核算,自主經營、自負盈虧、自我發展。

                            市場化經營機制的改革成果,是華陽集團動力變革的冰山一角?v深推進市場化改革,不斷完善市場化機制,為華陽集團永葆青春活力、實現基業長青奠定了堅實基礎。

                            持續對標夯實“強企路”

                            華陽集團開展國企改革以來,聚焦的不僅是內部的管理,還有外部的標桿。近三年,華陽集團精準把握國企改革三年行動和省委“4句話、32字”要求的內涵,堅持目標導向、問題導向和結果導向,認真推進對標工作,充分挖掘發展潛力,推動企業邁過“生存線”、達到“發展線”。

                            從“以加強管理體系和管理能力建設為主線,以高質量發展為引領,從先進的管理中要質量、要效益、要增長,逐步增強集團公司的經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力”到“以全國同行業平均水平為生存線,以全國同行業優秀水平為發展線,圍繞盈利能力、資產質量、人均效率、治虧增效、債務風險、科技含量等反映企業質量效益的指標,建立對標挖潛指標體系”,華陽集團在推進國企改革的過程中、在對標的道路上邁出了堅實的步伐。

                            “2022年1月至7月,正常生產條件下,一礦綜放面單產完成27.2萬噸/個/月、新景公司綜放面單產完成23.5萬噸/個/月,較2019年底分別提高10.7萬噸/個/月、2萬噸/個/月;單進完成221.3米/個/月,提前完成集團公司三年單進水平提高至220米/個/月的目標任務,比2019年提高73.5米/個/月,增幅49.7%,比2021年提高13.7米/個/月,增幅6.6%。先進產能占比100%!薄巴ㄟ^實施電解鋁脫硫除塵降氟改造項目,二氧化硫濃度由原來的200mg/m3降至35mg/m3,粉塵濃度由原來的20mg/m3降至5mg/m3,氟化物濃度由原來的3mg/m3降至1mg/m3,每年減少排放顆粒物200余噸,減少二氧化硫排放1300余噸,減少氟化物排放70余噸……”華陽集團的對標成果不勝枚舉,且企業的盈利能力和發展競爭力逐步提升。

                            近三年來,華陽集團以深化改革為動力,以提質增效為目標,從全國同行業中選定標桿,按照高質量發展的內涵要求,兼顧先進性和可比性,從發展思路、改革舉措、運營機制、制度建設等方面,全面對標找差,剖析根源、制訂目標、落實舉措、持續改進,在解放思想中堅定了對標先進、爭創一流的信心和決心,在感受差距中扛起了自我加壓、迎頭趕上的責任和擔當。

                            “華陽集團將堅決貫徹落實省委‘四句話、32字’要求,苦練內功,提質增效,全面提升經營管理水平,為我省全方位推動高質量發展作出新的、更大的貢獻!本腿绾巫龊脟蟾母锶晷袆邮展俟ぷ,華陽集團黨委書記、董事長王永革這樣表示。(完)(陳健 彭勃)

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